Ủy Quyền trong Quản Trị

Ủy Quyền trong Quản Trị

Trình độ Tầm                   nhân viên quan trọng của CV	Cao	Trung bình	Thấp
Cao	(1) Thông báo & Khởi xướng	(2) Đề nghị	(3) Đề nghị
Trung bình	(4) Hành động	(5) Thông báo & Khởi xướng	(6) Đề nghị
Thấp	(7) Hành động	(8) Hành động	(9) Thông báo & Khởi xướng

Giải thích:

• Trình độ nhân viên & Tầm quan trọng của Công việc là ngang nhau: nhân viên cần thông báo, hỏi ý trước khi hành động. Nhân viên có thể thực hiện mà không gây sai sót nghiêm trọng. (ô 1, 5 và 9)
• Trình độ nhân viên cao hơn tầm quan trọng công việc: nên để nhân viên tự xử lý, quyết định. (ô 4 và 7)
•  Trình độ nhân viên thấp trong khi công việc quan trọng: nhân viên chỉ nên đóng góp ý kiến để có thể tận dụng được ý tưởng hay nếu có. Nhưng khi thực hiện thì phải theo chỉ đạo của cấp trên. (ô 2, 3 và 6)

Khi ủy quyền cần quan tâm:

• Nội dung ủy quyền
• Quy mô (phạm vi) ủy quyền
• Thời hạn hoàn thành

--- Sưu tầm ---

Donna M. Genett, Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả, NXB Tổng Hợp Tp. HCM 2009

xuanlanvu@gmail.com