Marketing- Nghề của mọi nghề

Không phải ngẫu nhiên mà người ta gán cho ngành này một tên gọi mỹ miều như thế. Trong thời buổi kinh tế thị trường ngày nay, sự nở rộ của nhiều doanh nghiệp tạo nên thị trường kinh doanh đầy sôi động với hàng loạt những thương hiệu nổi bật. Tạo nên dấu ấn khác biệt là yếu tố sống còn để các doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường nhiều biến động. Một sản phẩm tốt không bằng một chiến lược marketing đúng đắn.

“ Điều bạn cần làm bây giờ là quyết định ‘hình ảnh’ nào bạn muốn cho thương hiệu của mình. Hình ảnh chính là cá tính. Sản phẩm cũng như con người, cần có những cá tính riêng, chính những cá tính đó có thể tạo nên hoặc phá vỡ những hình ảnh thương hiệu của bạn trên thị trường”- David Ogilvy đã từng nói như thế. 

Nhưng!  Để làm được điều này thật không hề đơn giản, điều đó phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhân lực Marketing. Chẳng những đòi hỏi cao về tính sáng tạo, kiến thức chuyên môn mà còn phải nhạy bén trong việc nắm bắt thị trường cũng như khả năng phân tích tâm lý. Là chuyên gia Marketing, bạn phải xác định sẽ luôn được sống trong một môi trường sôi động và bận rộn. Nhu cầu của con người luôn là một ẩn số biến đổi không ngừng và không ai khác- chính bạn sẽ là người nắm giữ chìa khóa để giải quyết bài toán ấy.

Một tín hiệu đáng mừng là Marketing từ trước đến nay vẫn luôn được xem là một trong những ngành có nhiều cơ hội xin việc và có thu nhập đáng mơ ước nhất. Do xu thế toàn cầu hóa, hầu như các công ty từ sản xuất đến dịch vụ đều cần đội ngũ Marketing để giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận nhanh chóng với thị trường. Mức thu nhập cũng theo đó dựa vào quy mô, năng lực và tính chất công việc mà bạn đảm nhận. Ở những tập đoàn lớn, công ty đa quốc gia,...lương có thể lên đến con số hàng ngàn USD. Thật tuyệt vời phải không nào?

Tuy nhiên, thu nhập luôn đi đôi với khối lượng công việc và áp lực bạn gặp phải. Môi trường ngày càng cạnh tranh nên việc hoàn thiện bản thân và liên tục học hỏi đã dần trở thành một điều bắt buộc cho những ai muốn theo đuổi và khao khát định vị cho mình một chỗ đứng trong lĩnh vực Marketing. Dám dấn thân, dám khác biệt và dám thể hiện mình… đó là những tố chất cần để bạn thành công trong lĩnh vực này!

Còn chần chừ gì nữa mà không gia nhập vào ngôi nhà chung Marketing để cùng nhau trải nghiệm!

                                                                                                Nguyễn Lê Anh Tú

                                                                                    15X3C-ĐH Bách Khoa Đà Nẵng

"PHÙ THỦY" Marketing Trần Bảo Minh

Trần Bảo Minh không còn là cái tên xa lạ đối với những người làm trong nghề Marketing tại Việt

Nam. Đã có một thời, quảng cáo Gắn kết yêu thương của mì Gấu đỏ làm lây động biết bao con tim

khách hàng. Đã từng có lúc, những quảng cáo về sữa sạch của TH True Milk hay sữa nội của

Vinamilk chất lượng tương đương sữa ngoại, đã là những bước ngoặt làm thay đổi cục diện thị

trường sữa Việt Nam, và còn nhiều hơn thế nữa. Trần Bảo Minh, với đầu óc sáng tạo không ngừng

nghỉ, cho ra đời những chiến dịch marketing hấp dẫn và đầy thu hút, không ai có thể phủ nhận được

tài biến hóa khôn lường, chuyển bại thành thắng của ông. Và ông luôn được gắn liền với cái tên “

Phù thủy marketing”.

Hãy cùng chúng tôi điểm lại những sự kiện chiến dịch quảng cáo mang đậm dấu ấn “ phù thủy

marketing”. Qua đó, tạo nên điểm nhấn riêng biệt cho các thương hiệu mà ông đã từng làm việc.

- 1999: PEPSI

Năm 1998, sau khi học lấy bằng Master ở nước ngoài và về nước, Trần Bảo Minh may mắn được

tham gia ngay từ hồi đầu mới thành lập Pepsico với đối tác Việt Nam ( Công ty nước giải khát Quốc

Tế IBC). Ông được giao nhiệm vụ mới Giám đốc Marketing của IBC Pepsico. Và ông là người Việt

Nam đầu tiên được giao chức vụ đó tại các Tập đoàn nước ngoài. Và chính lúc này, Trần Bảo Minh

đã xác định được mục tiêu rõ ràng, mọi việc trở nên dễ làm hơn. Một loạt ý tưởng ra đời từ đó. Năm

2001, chương trình “ Từ World Star Challenger – ngày hội kỹ thuật bóng đá Pepsi” do ông thực hiện

gây được tiếng vang. Năm 2002, Trần Bảo Minh tiếp tục thành công với loạt sản phẩm mới như

nước tinh khiết Aquafina, xá xị Mirinda... Nổi bật lên trên những điều đó, là thành công vang đội từ

nước tăng lực Sting (2002) và nước ép cam Twister (2003). Hai sản phầm này đã đưa doanh thu của

Pepsico Việt Nam tăng mạnh giai đoạn 2001-2003.

Doanh số tăng tỉ lệ thuận với danh tiếng tăng. Năm 2004, ông được điều sang Anh để dự buổi

phỏng vấn với lãnh đạo marketing cấp cao. Chỉ sau 45 phút đấu trí tại Tập đoàn Pepsi London, Trần

Bảo Minh bước ra khỏi phòng với chức danh mới: Giám đốc Marketing toàn cầu của Tập đoàn

Pepsi.

- 2006: VINAMILK

“ Phù thủy marketing” đã từng nói: “ Cũng giống như Pepsi, Vinamilk hấp dẫn tôi bởi khả năng

bước ra thị trường quốc tế của thương hiệu này”. Và tháng 10/2006, Trần Bảo Minh chính thức về

nước và ngồi vào chiếc ghế Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh, marketing của Vinamilk.

Với nhiệm vụ là xây dựng hình ảnh thương hiệu mới cho sản phẩm Vinamilk, khi tại thời điểm đó,

Dutch Lady đang là hãng sữa ngoại được ưa chuộng trong nước với mức giá cao hơn Vinamilk 10-

15%. Trong khoảng thời gian làm việc 3 năm tại đây, ông đã cho ra đời một chiến lược vô cùng

thông minh khi ông thuyết phục được Hội đồng quản trị đặt hàng Viện dinh dưỡng Quốc gia tiến

hành thí nghiệm lâm sàng giữa 2 nhóm trẻ uống sữa nội và uống sữa ngoại. Lần đầu tiên, sữa nội

được khẳng định chất lượng không thua kém gì sữa ngoại. Thông điệp “ Sữa nội chất lượng tươi

100%” của Vinamilk đã tạo ấn tượng mạnh mẽ lên nhận thức của người tiêu dùng lúc đó. Không chỉ

dừng lại ở sữa nước, Trần Bảo Minh còn đưa các đoạn quảng cáo ngắn 30s về sữa chua lặp đi lặp lại

trên các phương tiện truyền thông. Thêm vào đó là các bài báo tập trung phân tích lợi ích từ việc ăn

sữa chua đã góp phần không nhỏ làm tăng doanh thu của sản phẩm này.

- 2009: TH TRUE MILK

Khi Vinamilk đang trong thời kì hưng thịnh thì tháng 7/2009, Trần Bảo Minh rời Vinamilk để sang

ngồi vào ghế Tổng Giám đốc TH Milk, một thương hiệu mới ở phía bắc, dự báo là đối thủ của

Vinamilk trong tương lai. Ông cũng từng chia sẻ “rời Vianmilk một phần cũng là do máu phiêu

lưu”.

Bằng kinh nghiệm và sự dày dặn trong thị trường sữa Việt Nam, nhưng không phải là áp dụng theo

cách đã làm với Vinamilk, lần này là một hướng đi mới. Với thông điệp “ sữa sạch, sữa tươi thanh

trùng”, Bảo Minh đã góp công lớn trong việc đưa TH lên hàng top trong ngành sữa Việt Nam. Khi

biết cách đánh mạnh vào thị hiếu của các bà mẹ khi môi trường ngày càng ô nhiễm trầm trọng.

- 2011: Mì Gấu Đỏ

Một năm sau, người ta lại bất ngờ khi thấy ‘ Phù thủy Marketing” tiếp tục đến một bến đỗ mới. Đó

là công ty Cổ phần thực phẩm Á Châu ( AsiaFoods) với chức vụ là Giám đốc điều hành.

Thông qua việc thay đổi bao bì và tung chiến dịch “ Gắn kết yêu thương” đã góp phần lớn đưa sản

phẩn của hãng nổi bật lên trong lĩnh vực mì ăn liền. Chiến dịch tuy nhận được nhiều khen chê trái

chiều, nhưng cũng đã cho chúng ta thấy, khối óc tài ba cùng với những sáng tạo mang tính đột phá.

- 2013: Sữa Ba Vì

Dư âm về viêc rời AsiaFoods chưa hết thì theo thông tin mới từ một trang báo điện tử, Trần Bảo

Minh xác nhận sẽ đầu quân cho Công ty Cổ phần Sữa Quốc Tế (IDP), tiếp tục gây sự chú ý trong dư

luận. Khi đến thăm trang trại Ba Vì ( Hà Nội) của công ty này, ông nhìn ra tương lai của mô hình

hợp tác doanh nghiệp – nông dân. Mục tiêu lớn mà ông ấp ủ là thay đổi bộ mặt nông thôn qua

những dòng sữa tươi. Với chiến lược tạo dựng được thị phần trong phân khúc sữa chua tại Việt

Nam, bắt đầu tham gia vào phân khúc sản phẩm dành cho trẻ em, đến năm 2014, doanh thu của IDP

tăng trưởng 60% so với năm 2013 và công ty có khả năng đạt mức tăng trưởng tương tự trong năm

2015. Không chỉ dừng lại ở đó, ông Minh đã xây dựng thêm một nhãn hiệu hoàn toàn mới cho IDP.

Đó là dòng sản phẩm sữa tươi và sữa chua Love’in Farm. Được định vị là thương hiệu cao cấp hơn

so với thương hiệu bình dân Ba Vì. Cụ thể, Ba Vì đi sâu vào các thị trường nông thôn, còn Love’in

Farm chủ yếu tập trung ở thành thị mà phía Nam là trọng tâm.

- Nguyễn Thị My My - 41k12

[Ý NGHĨA “NGÔI SAO BA CÁNH” CỦA MERCEDES]

Hẳn không ai trong chúng ta còn xa lạ với thương hiệu xe hơi đắt giá nhất thế giới – Mercedes, cha đẻ của các mẫu xe tập trung vào dòng trung và cao cấp. Thương hiệu này hướng đến vẻ đẹp sang trọng tinh tế, không quá chú trọng vào việc cường điệu hóa từng đường nét mà đem lại vẻ đẹp tổng thể thanh thoát, phóng khoáng cho từng mẫu xe. 

Gắn liền với thương hiệu Mercedes, biểu tượng ngôi sao ba cánh luôn là hình ảnh đầu tiên hiện lên trong liên tưởng của những người yêu xe – đơn giản, thanh lịch, góp phần định vị được hình ảnh của hãng xe này trong tâm trí khách hàng. Vậy điều gì khiến cho một hãng xe hạng sang hàng đầu thế giới chọn hình ảnh đó làm biểu tượng đại diện? Liệu rằng có tham vọng nào đó ẩn sau “ngôi sao ba cánh” đầy quyền lực này không? Cùng tìm hiểu nhé!

http://www.marketingchienluoc.com/th%C6%B0%C6%A1ng-hi%E1%BB%87u/chi%E1%BA%BFn-l%C6%B0%E1%BB%A3c-th%C6%B0%C6%A1ng-hi%E1%BB%87u/31007-s%E1%BB%B1-ra-%C4%91%E1%BB%9Di-ng%C3%B4i-sao-3-c%C3%A1nh-bi%E1%BB%83u-t%C6%B0%E1%BB%A3ng-c%E1%BB%A7a-mercedes

[ƯỚC MƠ KHÁM PHÁ MARKETING]

“Em nghĩ marketing là một hình thức không thể thiếu trong kinh doanh, bao gồm tất cả mọi thứ hướng tới khách hàng nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng.” – Đây là cách định của Đỗ Hoàng Hữu Minh, học sinh lớp 12/3 trường THPT Hoàng Hoa Thám về marketing, một ngành học mà cậu đang ấp ủ ước mơ được khám phá.

Cậu bạn đa tài biết hát, nhảy, làm MC, tham gia năng nổ các hoạt động Đoàn lại có một niềm yêu thích đặc biệt với marketing. Có nhiều bạn bè cũng có hứng thú với marketing, Minh lại có cơ hội trò chuyện, tìm hiểu nhiều hơn về ngành học đầy thú vị này. Minh nghĩ  bản thân mình phù hợp với ngành Marketing vì mình có khả năng giao tiếp, dạng dĩ cũng như khả năng thuyết phục người khác.

Lựa chọn ngành Marketing, lại may mắn được gia đình, bạn bè ủng hộ, Minh được tạo điều kiện tốt nhất để ôn tập. Cậu cho biết không khỏi cảm thấy áp lực và lo lắng vì chương trình học năm nay khá nặng. Cũng như nhiều học sinh cuối cấp khác, ngoài chương trình học trên lớp, Minh còn phải tham gia lớp học thêm đến tối muộn, sau đó lại tiếp tục ôn bài đến khuya. Năng nổ với các hoạt động của trường lớp, Minh chia sẻ để đảm bảo tốt việc học, cậu phải phân bố thời gian hợp lý cũng như tranh thủ mọi lúc để hoàn thành hết các công việc.

Với mong muốn được học Marketing tại trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng, Minh hóm hỉnh bật mí lí do “Đơn giản là vì gần nhà em ạ!” Mải bận rộn với việc học tập, cậu chưa có cơ hội tìm hiểu về chương trình đào tạo chất lượng cao của trường. Nhưng khi được nghe giới thiệu, Minh cho biết bản thân cảm thấy hứng thú với chương trình học này, đặc biệt là những môn học bằng tiếng Anh.

Cùng chúc cho Minh sớm trở thành thành viên của gia đình khoa Marketing nhé! 

MARKETING XANH - GREEN MARKETING

Marketing xanh thực ra là một thuật ngữ xuất hiện đã lâu trên thế giới. Bắt đầu từ những năm 90 của thế kỷ trước, khi các quốc gia dần nhận ra tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường. Những “phong trào xanh” bắt đầu nổi lên và dần trở thành xu hướng toàn cầu.  cùng với sự xuất hiện ngày càng nhiều của những khái niệm mới như thực phẩm xanh, đồ gia dụng xanh, công xưởng xanh… đã thúc đẩy hoạt động “tiêu dùng xanh” – tiêu dùng những sản phẩm không có hại cho môi trường – gia tăng mạnh mẽ. Trong bối cảnh đó, marketing xanh, được xem là một hiện tượng mới ngược với marketing truyền thống, dần phát triển mạnh mẽ và có ảnh hưởng vô song tới hoạt động thương mại quốc tế.

Marketing xanh là…

Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ, marketing xanh là  hoạt động marketing cho các sản phẩm được coi là an toàn cho môi trường. Chiến dịch marketing xanh làm nổi bật các đặc điểm bảo vệ môi trường  của các sản phẩm và dịch vụ của công ty. Do đó marketing xanh là sự kết hợp một loạt các hoạt động, bao gồm việc điều chỉnh sản phẩm, thay đổi quá trình sản xuất, thay đổi bao bì, cũng như thay đổi quảng cáo. Marketing xanh thường nhấn mạnh các đặc điểm của sản phẩm bao gồm những thứ như giảm chất thải trong bao bì, tăng hiệu quả năng lượng của các sản phẩm trong quá trinhg sử dụng, giảm sử dụng hóa chất trong nông nghiệp, hoặc giảm phát thải độc hại và các chất ô nhiễm khác trong sản xuất.

Chiến lược marketing xanh cũng bao gồm 4P, cụ thể là :

-         Sản phẩm: thúc đẩy sản phẩm có các thuộc tính thân thiện với môi trường

-    Giá: Giá sản phẩm có thể cao hơn một chút so với các sản phẩm thay thế thông thường.

-    Phân phối: Một chuỗi phân phối là rất quan trọng, mục tiêu chính là bao bì hay đóng gói sinh thái.

-    Chiêu thị: Truyền thông tới thị trường nên đặt nặng khía cạnh môi trường. Ví dụ như công ty sở hữu một giấy chứng nhận CP hoặc chứng nhận ISO 14000. Điều này có thể được công bố công khai để cải thiện hình ảnh công ty.

Marketing xanh trên thế giới

Người tiêu dùng đang dần hiểu được tác động của khí hậu thời tiết đối với đời sống và ngày một có nhiều hành động rõ rệt để bảo vệ môi trường tự nhiên. Những năm gần đây xu hướng tiêu dùng những sản phẩm “xanh” – thân thiện với môi trường an toàn cho người sử dụng đang ngày tăng cao.

Bắt kịp xu hướng ấy các nhãn hàng nổi tiếng trên thế giới đã và đang thực hiện các chiến lược marketing xanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chẳng hạn hãng thức ăn nhanh lớn nhất thế giới – Mc Donald đã thay thế những bao bì sản phẩm bằng nylon bằng những mẫu bao bì bằng nguyên liệu có thể phân hủy trong môi trường nhằm gia tăng ý thức bảo vệ môi trường cho khách hàng. Hay như công ty công nghệ Xerox giới thiệu dòng máy photocopy sử dụng giấy tái chế để giúp khách hàng giảm thiểu những tác hại đến môi trường tự nhiên.

Ngoài ra, rất nhiều công ty bắt đầu nhận thức họ là thành viên của một cộng đồng rộng lớn vì vậy cần phải có trách nhiệm với môi trường, điều này đồng nghĩa với công ty nhận thức rằng việc đạt được những mục tiêu về môi trường cũng quan trọng như việc tối đa hóa lợi nhuận và những vấn đề về môi trường đang ngày càng tích hợp với văn hóa của tổ chức.

Marketing xanh tại Việt Nam

Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp Việt Nambắt đầu ứng dụng Marketing xanh trong các hoạt động Marketing của mình.

Điển hình là tập đoàn Metro, quyết định bán túi cói cho khách hàng thay vì cũng cấp miễn phí túi nilon như trước. Chiến lược này được thực hiện nhằm đánh thức nhu cầu xanh của người tiêu dùng và cải thiện hình ảnh doanh nghiệp với xã hội. Bên cạnh Metro, hãng điện thoại Nokia cũng là một trong những thương hiệu tại Việt Nam nhanh chóng thích nghi với xu hướng xanh của khách hàng.  Bằng hoạt động thu gom điện thoại cũ để tái chế, Nokia đã thành công thu hút sự quan tâm của giới trẻ và những người có xu hướng tiêu dùng xanh. Thành công ghi điểm trong mắt người tiêu dùng là một nhãn hàng đẳng cấp và có trách nhiệm với cộng đồng.

Những thách thức phía trước

 Sản phẩm xanh đòi hỏi vật liệu tái tạo và tái chế vì vậy tốn kém cho doanh nghiệp:

- Yêu cầu một công nghệ tiên tiến, đòi hỏi đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát triển.

- Công nghệ xử lí nước rất tốn kém.  

- Phần lớn người dân không nhận thức của các sản phẩm xanh và cách sử dụng của họ.

- Phần lớn người tiêu dùng không sẵn sàng để trả tiền bảo hiểm cho các sản phẩm xanh.

Marketing xanh không nên bỏ qua những khía cạnh kinh tế của thị trường. Các nhà marketer cần phải hiểu những tác động của marketing xanh. Nếu bạn nghĩ rằng khách hàng không quan tâm đến vấn đề môi trường hay sẽ không trả tiền bảo hiểm cho các sản phẩm sinh thái thì bạn cần phải suy nghĩ lại. Bạn phải tìm một cơ hội để nâng cao hiệu suất sản phẩm của bạn và tăng cường lòng trung thành của khách hàng và một mức giá cao hơn. Marketing xanh vẫn còn trong giai đoạn phôi thai và rất nhiều nghiên cứu sẽ được thực hiện để khám phá đầy đủ tiềm năng của nó.

Trần Thị Thu Trang - 40K12

Nguồn: 

https://chienluocmarketing.wordpress.com/tag/marketing-xanh/

http://www.inc.com/encyclopedia/green-marketing.html

TƯƠNG LAI NGÀNH BÁN LẺ

Những năm gần đây, Việt Nam liên tiếp kí các hiệp định thương mại tự do ( hay còn gọi là FTA) kéo theo đó là nhiều hàng rào thuế quan được dỡ bỏ. Là một trong những ngành được dự đoán là hưởng lợi nhiều từ FTA, thị trường bán lẻ Việt Nam, ví như mảnh đất màu mỡ thu hút sự quan tâm không chỉ doanh nghiệp nội mà lẫn doanh nghiệp ngoại.

Thị trường bán lẻ liệu có bị thâu tóm bởi đại gia ngoại quốc? Và các doanh nghiệp Việt Nam phải làm gì để có thể tận dụng được lợi thế là nước chủ nhà?

Giai đoạn 2010-2015, mức lưu chuyển hàng hóa bán lẻ và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tại Việt Nam tăng bình quân 15 – 16%, tình hình tương đối khả quan trong khi sức mua vẫn còn yếu.  Trong thời điểm ấy, thị phần bán lẻ của siêu thị và trung tâm thương mại so với tổng doanh số bán lẻ tăng đáng kể, đạt khoảng 20%. Nhưng so với các nước trong khu vực vẫn rất thấp, khi Thái Lan là 34%, Malaysia 60% và Singapore đến 90%. Điều đó cho thấy, dư địa phát triển ngành bán lẻ vẫn còn rất lớn. 

Vậy chúng ta phải làm gì để phát triển nền công nghiệp bán lẻ hiện đại trong tương lai?

Theo dự thảo phương hướng phát triển kinh tế xã hội được trình ĐH XII Đảng CSVN giai đoạn 2016-2020 ghi rõ “ Phát triển đồng bộ hệ thống phân phối bán buôn, bán lẻ, chú trọng thương mại điện tử và xây dựng thương hiệu hàng hóa Việt Nam”. Có được sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp sản xuất, phân phối và cơ quan quản lý để phát triển thị trường mạnh trong và ngoài nước, chủ động tham gia mạng lưới phân phối toàn cầu. Các cơ quan chính phủ, các cấp Bộ và ngang Bộ cần tạo một môi trường kinh doanh thương mại trong sáng và minh bạch. Nhà nước cũng cần đánh giá đúng vai trò của các Hiệp hội ngành nghề, ngành hàng trong giai đoạn hội nhập khu vực và quốc tế, đó cũng là cơ hội để các Hiệp hội chủ động hoạt động một cách hiệu quả. Công khai, bình đẳng và đơn giản hóa các thủ tục, ban hành các bộ luật hợp với tình hình mới như: Luật cạnh tranh, luật bán lẻ... để tạo điều kiện cho DN trong nước.

Về phía Doanh nghiệp, nên nhận thức được bối cảnh hiện giờ, khi mà đất nước đã là một phần quan trọng của các khu vực thương mại quốc tế. Chú trọng vào đào tạo nguồn nhân lực, vận hành siêu thị một cách chuyên nghiệp và có văn hóa. Chấp nhận cạnh tranh và cũng chấp nhận hợp tác để cùng nhau phát triển.

Thị trường bán lẻ Việt Nam, ngành công nghiệp quan trọng mang lại nhiều đóng góp cho kinh tế nước nhà, đang chứng kiến sự đổ bộ ngày càng nhiều của các ông lớn bán lẻ nước ngoài.

Tập đoàn Aeon đến từ Nhật Bản đã cho khai trương Trung tâm thương mại Aeon Long Biên tại Hà Nội vào tháng 9/2015. Tham vọng của Tập đoàn này đến năm 2020, sẽ có 20 siêu thị trải khắp đất nước hình chữ S. Nổi lên trên các ông lớn ấy, không thể không nhắc đến đại gia ngành bán lẻ Thái Lan. Không mạnh, không lớn bằng Nhật, bằng Hàn nhưng họ có sự đầu tư kĩ lưỡng và bài bản. Cụ thể, Berli Jucket Plc ( BJC) của Thái đã mua hệ thống FamilyMart của Nhật tại Việt Nam và đổi tên thành B’s Mart. Đầu năm 2015, Tập đoàn Central Group của gia đình tỷ phú Thái Chirathivat đã mua lại 49%  cổ phần công ty siêu thị điện máy Nguyễn Kim. Ngày 7/1/2016 vừa qua, BJC đã hoàn tất thương vụ mua lại chuỗi siêu thị Metro Cash and Carry Việt Nam với số tiền 660 triệu Euro ( khoảng 880 triệu VNĐ).  Lý do được đưa ra để giải thích cho sự thâm nhập mạnh mẽ từ DN Thái là do Thái Lan có lợi thế gần Việt Nam, hiểu rõ được tập quán tiêu dùng của người Việt. Trong khi đó, hệ thống phân phối hiện đại tại xứ sở chùa vàng gần như bão hòa, chiếm 65%, thì ở Việt Nam, con số chỉ dừng lại ở mức 20%. Và có thể một ngày không xa, họ sẽ mua lại chuỗi Siêu thị Big C khi mà tập đoàn chính Casino Group muốn bán Big C Việt Nam.

Ngành bán lẻ hiện đại Việt Nam có nhiều cơ hội nhưng song song với đó là những thách thức đến từ nhiều hướng. Điều quan trọng là, các Doanh nghiệp Việt Nam có nắm bắt được các cơ hội, khắc phục những điểm yếu và biến các thách thức thành bàn đạp để bước về phía trước hay không?

 Ngô Thị Xuân Thi - 41K12.2

Nguồn: Cafef.vn ( Thị trường bán lẻ Việt Nam)

CÔNG THỨC TẠO LOGO ẤN TƯỢNG

Công thức tạo logo ấn tượng

Logo chính là cái thứ hai sau tên công ty của bạn mỗi khi khách hàng nhớ về. Chính vì vậy logo rất quan trọng, nó đại diện cho bộ mặt của công ty .

Có thể họ quên tên công ty của bạn nhưng một logo ấn tượng thì họ sẽ không bao giờ quên. Do đó ,việc thiết kế logo luôn là một trong những công việc hết sức quan trọng và được chú ý hàng đầu ở các công ty. Một logo tốt là logo tạo ra được sức mạnh cho công ty, đưa công ty vượt qua sự im lặng; là logo gây đượ cấn tượng mạnh vào thị hiếu của mọi người, có thể nhìn một lần không nhớ, nhưng lại nhận ra ngay trong lần hai, lần ba. Vậy làm thế nào để có một logo ấn tượng, bạn cần nhớ các nguyên tắc sau:

• 1.     Sự đơn giản, tinh tế:

Logo của bạn càng đơn giản càng tốt. Vì bản chất tự nhiên con người đã không thích phải xử lý thông tin với những thứ phức tạp nên sự đơn giản sẽ nhanh chóng thu hút được người xem. Logo cần ít đường nét, màu sắc không nên quá lòe loẹt và sặc sỡ, chỉ cần có đủ các màu đại diện cho sản phẩm đặc trưng của công ty và làm “dịu” con mắt cho người xem là được. Màu của logo là rất quan trọng, nó giúp khách hàng liên tưởng đến sản phẩm và thương hiệu công ty nhanh hơn. Ví dụ như khi thấy logo màu xanh và trắng ta đã nghĩ ngay đến facebook hay màu trắng đỏ là nghĩ đến coca-cola…

• 1.     Sự sáng tạo ,độc đáo:

Không nên thiết kế những logo với những hình ảnh quá hiển nhiên sẽ gây nhàm chán cho khách hàng. Bạn cần có những ý tưởng đặc biệt để đưa vào logo để tạo sự thích thú và thu hút cho khách hàng, hãy làm cho logo của bạn không bao giờ lỗi thời và hãy chú ý sao cho kích thước của logo dù phóng to hay thu nhỏ đều rõ nét.

Lê Thị Khánh Huyền - 40K12

MARKETING CÓ GÌ HOT?]

Marketing là một lĩnh vực vô cùng thú vị và hấp dẫn.

Sự đam mê, sáng tạo liệu đã đủ cho một người làm Marketing?

Và những khó khăn nào có thể cản bước họ?

1.      Nhiều cơ hội để trải nghiệm và học hỏi thêm nhiều điều mới mẻ

Khi một sản phẩm được ra đời, Marketing nghiễm nhiên trở thành cây cầu đưa hình ảnh của công ty, nhãn hàng, sản phẩm đến với công chúng. Vì vậy, Marketer cần phải hiểu biết rộng, sâu và trải dài trên nhiều lĩnh vực. Để làm được điều này, họ phải đi tìm hiểu, mở rộng mối quan hệ và tìm mọi cách để có được nguồn thông tin. Quá trình này tuy vất vả nhưng sẽ giúp các Marketer thu thập được một lượng lớn những kiến thức quý giá và để lại những trải nghiệm tuyệt vời.

2.      Xu hướng công nghệ thông tin – Internet.

Trong những năm qua, lĩnh vực Marketing đã trải qua hàng loạt làn sóng đổi mới vô cùng to lớn. Ngày nay, cùng sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin, chúng ta có thể tiếp cận được đến quảng cáo, không chỉ trên vô tuyến mà còn trực tuyến trên nhiều phương tiện truyền thông khác như báo đài, Internet và đặc biệt là mạng xã hội. Trung bình cứ 100 người sử dụng Internet thì có đến 74 người sử dụng mạng xã hội. Đó là lý do vì sao quảng cáo và Marketing trên mạng xã hội lại phát triển mạnh mẽ đến như vậy.

3.      Có nhiều cơ hội nghề nghiệp trên nhiều lĩnh vực

Là một Marketer bạn có thể là:

- PR (Public Relations) – Quan hệ công chúng: có nhiệm vụ thiết lập, duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với công chúng – khách hàng. Người làm PR phải luôn theo dõi phản ứng của công chúng đối với sản phẩm của mình cũng như bảo vệ quyền lợi của họ. Có như vậy, doanh nghiệp mới thu về được cả lợi nhuận lẫn niềm tin của khách hàng.

-Advetising (Quảng cáo): Đưa thông tin về sản phẩm, dịch vụ của nhà cung cấp phổ biến ra các phương tiện truyền thông đại chúng như tivi, radio, báo, internet, banner, biển quảng cáo…

- Copywiter: Chuyên viết và dịch lời quảng cáo, các câu slogan, các kịch bản quảng cáo… Copywrite được coi là những người “thợ đúc” chữ hay hoa mỹ hơn là những “nghệ sĩ bán hàng”. Đây là sự kết hợp giữ nghệ thuật ngôn từ và kinh doanh.

- Promotion(chiêu thị): khuếch trương, xúc tiến rầm rộ cho sản phẩm thông qua việc tổ chức các sự kiện như khuyến mãi, tặng sản phẩm dùng thử…

- Sales (Bán lẻ): Tìm kiếm khách hàng và phân phối hàng hóa, dịch vụ đến tay khách hàng. Đây là bộ phận trực tiếp kiếm tiền về cho doanh nghiệp. Người quản lý sales là người thiết kế và quản lý hệ thống kênh phân phối sao cho sản phẩm đưa đến tay người tiêu dùng một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất.

4.      Năng động và sáng tạo

Muốn Marketing ư? Muốn cho nhiều người biết đến dịch vụ và sản phẩm ư?Trước hết bạn phải có một câu chuyện hay, một ý tưởng lạ, độc đáo và thu hút được mọi người, khiến họ quan tâm và từ đó chọn mua sản phẩm của mình.Bạn hoàn toàn có cơ hội để thỏa sức sáng tạo và thể hiện sự năng động của mình!

 5.Marketing: đầy thách thức.

“Điều duy nhất không thay đổi về ngành marketing đó là nó luôn luôn thay đổi”. Theo thời gian ngành marketing đã phải đối mặt với vô số các thách thức, từ các công nghệ mới gây bất lợi, sức mạnh của người tiêu dùng và các vấn đề lòng tin vào quảng cáo đang giảm đi hiện nay. Hãy chuẩn bị cho mình một tinh thần sáng tạo bền bỉ không ngừng và một lòng tin không đổi vào Marketing, thành công sẽ đến sau tất cả những nỗ lực kiên trì bạn đã bỏ ra.

Nguồn:

http://www.hieuhoc.com/khoahochay/chitiet/nghe-marketing-khang-dinh-ban-than-trong-nen-kinh-te-dang-len-2008-08-07

http://vma.org.vn/TINT%E1%BB%A8C/NewsDetail/tabid/1055/ArticleID/16466/CategoryID/104/language/en-US/Default.aspx

http://vacd.vn/10-thu-thach-ma-cac-marketer-phai-vuot-qua2.html

PHÙ THỦY MARKETING - TRẦN BẢO MINH

  Trần Bảo Minh không còn là cái tên xa lạ đối với những người làm trong nghề Marketing tại Việt Nam. Đã có một thời, quảng cáo Gắn kết yêu thương của mì Gấu đỏ làm lây động biết bao con tim khách hàng. Đã từng có lúc, những quảng cáo về sữa sạch của TH True Milk hay sữa nội của Vinamilk chất lượng tương đương sữa ngoại, đã là những bước ngoặt làm thay đổi cục diện thị trường sữa Việt Nam, và còn nhiều hơn thế nữa. Trần Bảo Minh, với đầu óc sáng tạo không ngừng nghỉ, cho ra đời những chiến dịch marketing hấp dẫn và đầy thu hút, không ai có thể phủ nhận được tài biến hóa khôn lường, chuyển bại thành thắng của ông. Và ông luôn được gắn liền với cái tên “ Phù thủy marketing”.

  Sự nghiệp của “ phù thủy marketing” Trần Bảo Minh như  một chiếc mặt nạ đầy bí ẩn. Dù dư luận cố gắng tháo dở hay tô vẽ thêm bao nhiêu đi chăng nữa, thì cũng không một ai tìm ra được lý do thực sự đằng sau những quyết định đi hay ở lại tại các doang nghiệp mà ông phục vụ. Nhưng trên hết, tại bất kì nơi đâu, Trần Bảo Minh vẫn luôn cống hiến hết mình và tâm huyết cho từng sản phẩm mà ông nhào nặn.

  Hãy cùng chúng tôi điểm lại những sự kiện chiến dịch quảng cáo mang đậm dấu ấn “ phù thủy marketing”. Qua đó, tạo nên điểm nhấn riêng biệt cho các thương hiệu mà ông đã từng làm việc.

-         1999: PEPSI

  Năm 1998, sau khi học lấy bằng Master, Trần Bảo Minh may mắn được là người Việt Nam đầu tiên được giao chức vụ Giám đốc Marketing của IBC Pepsico những ngày đầu mới hợp tác thành lập với đối tác Việt Nam. Và chính lúc này, nhờ mục tiêu rõ ràng ông đã cho ra một loạt ý tưởng độc đáo. Năm 2001, chương trình “ Từ World Star Challenger – ngày hội kỹ thuật bóng đá Pepsi” do ông thực hiện gây được tiếng vang. Năm 2002, Trần Bảo Minh tiếp tục thành công với loạt sản phẩm mới như nước tinh khiết Aquafina, xá xị Mirinda... Nổi bật nhất là thành công vang đội từ nước tăng lực Sting (2002) và nước ép cam Twister (2003). Hai sản phầm này đã đưa doanh thu của Pepsico Việt Nam tăng mạnh giai đoạn 2001-2003.

  Doanh số tăng tỉ lệ thuận với danh tiếng tăng. Năm 2004, ông được điều sang Anh để dự buổi phong vấn với lãnh đạo marketing cấp cao. Chỉ sau 45 phút đấu trí tại Tập đoàn Pepsi London, Trần Bảo Minh bước ra khỏi phòng với chức danh mới: Giám đốc Marketing toàn cầu của Tập đoàn Pepsi.

-         2006: VINAMILK

  “ Phù thủy marketing” đã từng nói: “ Cũng giống như Pepsi, Vinamilk hấp dẫn tôi bởi khả năng bước ra thị trường quốc tế của thương hiệu này”.  Và tháng 10/2006, Trần Bảo Minh chính thức về nước và ngồi vào chiếc ghế Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh, marketing của Vinamilk.

  Với nhiệm vụ là xây dựng hình ảnh thương hiệu mới cho sản phẩm Vinamilk, khi tại thời điểm đó, Dutch Lady đang là hãng sữa ngoại được ưa chuộng trong nước với mức giá cao hon Vinamilk 10-15%.  Trong khoảng thời gian làm việc 3 năm tại đây, ông đã cho ra đời một chiến lược vô cùng thông minh khi ông thuyết phục được Hội đồng quản trị đặt hàng Viện dinh dưỡng Quốc gia tiến hành thí nghiệm lâm sàng giữa 2 nhóm trẻ uống sữa nội và uống sữa ngoại. Lần đầu tiên, sữa nội được khẳng định chất lượng không thua kém gì sữa ngoại. Thông điệp “ Sữa nội chất lượng tươi 100%” của Vinamilk đã tạo ấn tượng mạnh mẽ lên nhận thức của người tiêu dùng lúc đó. Không chỉ dừng lại ở sữa nước, Trần Bảo Minh còn đưa các đoạn quảng cáo ngắn 30s về sữa chua lặp đi lặp lại trên các phương tiện truyền thông. Thêm vào đó là các bài báo tập trung phân tích lợi ích từ việc ăn sữa chua đã góp phần không nhỏ làm tăng doanh thu của sản phẩm này.

-         2009: TH TRUE MILK

  Khi Vinamilk đang trong thời kì hưng thịnh thì tháng 7/2009, Trần Bảo Minh rời Vinamilk để sang ngồi vào ghế Tổng Giám đốc TH Milk, một thương hiệu mới ở phía bắc, dự báo là đối thủ của Vinamilk trong tương lai. Ông cũng từng chia sẻ “rời Vianmilk một phần cũng là do máu phiêu lưu”.

  Bằng kinh nghiệm và sự dày dặn trong thị trường sữa Việt Nam, nhưng không phải là áp dụng theo cách đã làm với Vinamilk, lần này là một hướng đi mới. Với thông điệp “ sữa sạch, sữa tươi thanh trùng”, Bảo Minh đã góp công lớn trong việc đưa TH lên hàng top trong ngành sữa Việt Nam. Khi biết cách đánh mạnh vào thị hiếu của các bà mẹ khi môi trường ngày càng ô nhiễm trầm trọng.

-         2011: Mì Gấu Đỏ

  Một năm sau, người ta lại bất ngờ khi thấy ‘ Phù thủy Marketing” tiếp tục đến một bến đỗ mới. Đó là công ty Cổ phần thực phẩm Á Châu ( AsiaFoods) với chúc vụ là Giám đốc điều hành.

  Thông qua việc thay đổi bao bì và tung chiến dịch “ Gắn kết yêu thương” đã góp phần lớn đưa sản phẩm của hãng nổi bật lên trong lĩnh vực mì ăn liền. Chiến dịch tuy nhận được nhiều khen chê trái chiều, nhưng cũng đã cho chúng ta thấy, khối óc tài ba cùng với những sáng tạo mang tính đột phá.

  Dư âm về viêc rời AsiaFoods chưa hết thì theo thông tin mới từ một trang báo điện tử, Trần Bảo Minh xác nhận sẽ đầu quân cho Công ty Cổ phần Sữa Quốc Tế (IDP), tiếp tục gây sự chú ý trong dư luận. Khi đến thăm trang trại Ba Vì ( Hà Nội) của công ty này, ông nhìn ra tương lai của mô hình hợp tác doanh nghiệp – nông dân. Mục tiêu lớn mà ông ấp ủ là thay đổi bộ mặt nông thôn qua những dòng sữa tươi. Với chiến lược tạo dựng được thị phần trong phân khúc sữa chua tại Việt Nam, bắt đầu tham gia vào phân khúc sản phẩm dành cho trẻ em,  đến năm 2014, doanh thu của IDP tăng trưởng 60% so với năm 2013 và công ty có khả năng đạt mức tăng trưởng tương tự trong năm 2015. Không chỉ dừng lại ở đó, ông Minh đã xây dựng thêm một nhãn hiệu hoàn toàn mới cho IDP. Đó là dòng sản phẩm sữa tươi và sữa chua Love’in Farm. Được định vị là thương hiệu cao cấp hơn so với thương hiệu bình dân Ba Vì. Cụ thể, Ba Vì đi sâu vào các thị trường nông thôn, còn Love’in Farm chủ yếu tập trung ở thành thị mà phía Nam là trọng tâm.

  Về các chiến dịch quảng cáo, IDP cho xây dựng câu chuyện gia đình nông dân siêu phàm sống trong trang trại Love’in Farm và co ra đời dòng sản phẩm sữa Kun. Với việc quảng cáo hoạt hình cùng  với những nhân vật siêu đáng yêu như Papa Bự, Mama Bay,.. chung tay bảo vệ trang trại trước những kẻ phá hoại và mang lại nguồn sữa sạch đã được trẻ em hào hứng đón nhận. Tiếp đó, Trần Bảo Minh cũng nảy ý tưởng kết hợp giữa bóng đá, dinh dươngc khi đưa IDP bắt tay với câu lạc bộ nổi tiếng đến từ Anh, Liverpool, mang đến một quy trình tập luyện chuẩn quốc tế cho các tài năng nhí Việt Nam. Ông còn có những chiến lược thể hiện tầm nhìn khi IDP ý kết hợp tác về phát triển công thức dinh dưỡng theo tiêu chuẩn thế giới với Trung tâm công nghệ và Ðổi mới toàn cầu Kerry (Singapore) vào cuối tháng 1/2015 vừa qua.

  Và còn nhiều phép thuật nữa mà “phù thủy marketing” sẽ còn tung ra trong thời gian tới. Kết quả cho việc đầu quân vào công ty lần này thành công hay thất bại cũng chưa ai có thể nói trước được. Nhưng xét cho cùng, dù có ở đâu và làm việc cho ai đi chăng nữa, thì Trần Bảo Minh vẫn sống đúng với đam mê và cống hiến cho ngành marketing nói chung và trong lĩnh vực thức ăn nhanh nói riêng, những bài học hay và thú vị về các chiến dịch, chiến lược quảng cáo. 

Nguyễn My My

[LOGO VÀ SLOGAN DU LỊCH VIỆT NAM QUA CÁC THỜI KÌ]

Trong những năm qua, du lịch Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể, đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Sự phát triển của du lịch Việt Nam qua các giai đoạn luôn gắn liền với logo và slogan khác nhau. Chúng được coi là lời mời gọi ngắn gọn nhất, súc tích nhất và rất hiệu quả thông qua hình ảnh, chữ viết để giới thiểu về lợi thế du lịch quốc gia qua đó thu hút du khách quốc tế. Từ năm 2001 đến 2015 logo và slogan du lịch Việt Nam đã được thay đổi tổng cộng 4 lần, mỗi logo và slogan đó đều có những điểm khác biệt riêng.

Logo và slogan du lịch Việt Nam giai đoạn 2001 – 2004

Năm 2001, Việt Nam lần đầu tiên đã có logo và slogan để quảng bá cho du lịch Việt trong và ngoài nước trong chương trình hành động quốc gia về du lịch. Lần thiết kế logo và slogan lần đầu tiên này, Việt Nam lấy slogan “ Việt Nam – Điểm đến của thiên niên kỷ mới” (“Vietnam - A destination for the new millennium”) với hình ảnh cô gái Việt đội nón lá cười rạng rỡ. Hình ảnh cô gái sau đó đã được hiện diện ở nhiều nơi từ Nam ra Bắc và thậm chí ra ngoài quốc tế. Chính logo và slogan này lần đầu tiên đã giới thiệu về du lịch Việt Nam với du khách quốc tế, tô đậm hình ảnh du lịch Việt Nam với các du khách quốc tế. Câu slogan “Việt Nam -  Điểm đến của thiên niên kỷ” thực sự đã thành công khi khơi gợi sự tò mò và thu hút du khách đến Việt Nam. Thiết kế logo và slogan này được du lịch Việt Nam sử dụng đến năm 2004 và ngành du lịch thấy cần phải thay đổi bằng một chiến dịch quảng bá khác và đó là sự ra đời của logo du lịch giai đoạn 2004-2005.

Logo và slogan du lịch việt nam năm 2004 – 2005

Giai đoạn này du lịch Việt Nam đã chọn một slogan khác “Hãy đến với Việt Nam” (“Welcome to Vietnam”). Logo và slogan này ngay lập tức bị sự phản đối của các chuyên gia và độc giả, “Welcome to Vietnam” đây là câu nói hết sức bình thường không chút sáng tạo, không gợi lên sự tò mò hay bất cứ gì, có thể nói câu slogan là một thất bại. Cùng với câu slogan, logo lần này là cô gái áo dài cách điệu thể hiện được đặc trưng của dân tộc Việt Nam là tà áo dài tuy nhiên nó chưa thể hiện được sự sáng tạo trong đó. Logo và slogan này nhanh chóng bị phản đối quyết liệt từ các chuyên gia và phía công chúng và chỉ tồn tại đến năm 2005.

Logo du lịch Việt Nam Giai đoạn 2006 - 2011

Đến năm 2006, ngành du lịch đã mở hẳn một cuộc thi về thiết kế logo và slogan cho du lịch Việt Nam, phần thắng thuộc về logo búp sen uốn lượn hình chữ S với slogan “Việt Nam – Vẻ đẹp tiềm ẩn” (“Vietnam – The hidden charm”). Đúng là đầu tư có khác. Lần đầu tiên ngành du lịch Việt Nam có được một logo và slogan đẹp và ấn tượng cùng với đó là những kế hoạch truyền thông, marketing chuyên nghiệp. Tuy nhiên logo và slogan này vẫn không tránh khỏi sự phản đối của vài chuyên gia. Cuối cùng, logo và slogan này đã hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình trong 5 năm giai đoạn 2006 – 2011.

Logo du lịch việt nam Giai đoạn 2012 – 2015

Tiếp bước sự thành công cuộc thi lần trước, ngành du lịch Việt Nam tiếp tục mở cuộc thi thiết kế logo và slogan. Logo du lịch Việt Nam giai đoạn 2012 - 2015 với hoa sen làm hình tượng chính và câu slogan “Việt Nam - Vẻ đẹp bất tận”. Theo bà Nguyễn Thị Thanh Hương, Phó vụ trưởng Vụ thị trường thì logo du lịch việt nam giai đoạn 2012 – 2015 lựa chọn hoa sen là hình tượng chính cho logo bởi nó tượng trưng cho ý nghĩa cao đẹp, vẻ đẹp của con người Việt Nam. Màu xanh nước biển là màu chủ đạo biểu thị cho du lịch biển đảo, một sản phẩm du lịch chính của Việt Nam. Màu xanh lá cây tượng trưng cho du lịch sinh thái, thiên nhiên. Màu vàng tượng trưng cho du lịch văn hóa, lịch sử. Màu tím tượng trưng du lịch khám phá. Màu hồng tượng trưng cho lòng hiếu khách của con người Việt Nam. Hoa sen là hình ảnh nối tiếp logo giai đoạn 2006-2011 trước đây, khi còn là nụ sen thì mang vẻ đẹp tiềm ẩn, nhưng hình ảnh những cánh hoa hé nở khẳng định giai đoạn phát triển mới của du lịch Việt Nam.

Vậy hãy cùng chờ xem sự thay đổi trong hình ảnh logo và slogan mới vào năm nay.

Nguyễn Thị Thùy Linh – 41K12.1

[10 nhà quảng cáo và đơn vị quảng cáo đang chú ý trong năm 2016]

Trong năm 2016, lần đầu tiên Procter & Gamble đánh bại đối thủ của họ – nhãn hàng Unilever trong bảng xêp hạng "Những nhà quảng cáo tốt nhất thế giới" do Warc bình chọn

Trong 2 năm 2014 và 2015 Unilever trở thành người đứng đầu nhưng năm nay lại tụt xuống hạng 2. Ở phía dưới bảng xếp hạng, Coca Cola vẫn duy trì ở vị trí thứ 3, trong khi đó đối thủ chính của họ, PepsiCo tụt xuống vị trí thứ 5 so với năm 2015. Tập đoàn Tata, trụ sở chính ở Ấn Độ, lần đầu tiên lọt vào top 10 và xếp thứ  9 trong số những nhà quảng cáo triển vọng của Châu Á.

Đây là những tài liệu  từ The Warc 100, bảng xếp hạng những công ty và chiến dịch Marketing dựa trên những thành tích mang lại hiệu quả của họ cùng với đó là  những cuộc thi mang tính chiến lược.

Bảng xếp hạng top 10 nhà quảng cáo:

Trong khi xếp ở xếp hạng ba những nhà quảng cáo tốt nhất, Coca Cola lại giữ vị trí cao nhất trong bảng xếp hạng  các nhãn hiệu, trở thành nhãn hàng đứng đầu liên tiếp từ năm 2014. Cùng với đó, Procter & Gamble là công ty duy nhất sở hữu nhiều hơn 1 vị trí trong top 10 với nhãn  hàng Always xếp thứ 5 và Pantene xếp thứ 10.

Toàn bộ bảng xếp hạng top 10 chiếm chủ yếu là các thương hiệu từ mảng marketing “truyền thống” như nước ngọt, hàng tiêu dùng và các công ty bán lẻ:

Không có nhãn hàng nào có thể thành công nếu không có sự hỗ trợ từ các đối tác, và đây là top 10 các đơn vị trong các lĩnh vực hợp tác khác nhau.

Được xem như là 1 hệ thống toàn cầu, BBDO Worldwide đứng ở vị trí đầu tiên trong năm 2016, mặc dù năm nay khoảng cách giữa vị trí thứ nhất và Ogilivy & Mather khá là gần nhau. 

Warc thực hiện bảng khảo sát với hơn 100 những nhà chiến lược và lên kế hoạch để đánh giá cuộc thi và đưa ra những cân nhắc, suy xét về thị trường quảng cáo toàn cầu. Điều này có thể thực hiện bằng việc sử dụng những dữ liệu có tính toàn diện của Warc, bao gồm cả bảng phân tích từ các kênh cũng như địa lý học.

NGỌC HÀ 41K12.3 & KÌ MINH 41K12.1  

Nguồn: http://www.marketing-interactive.com/top-10-advertisers-and-agencies-to-look-out-for-in-2016/